天水是西北重要的工業城市，其工業產業奠定於國家“三線”建設時期，經過多年來的優化升級，逐步形成了以機械製造、電工電器、電子信息、醫藥食品、建築材料為主體的工業產業格局，為天水的經濟建設做出了重大貢獻。輝煌的過去不可否認，但在近20年國家經濟建設高速發展的過程中，對比中、東部企業的發展速度，我們的後勁則略顯不足。為此，我們不妨來看看中、東部企業在抓管理方麵所經曆的過程，或許對我們能有所借鑒和啟發。
二十世紀五六十年代管理熱潮興起於西方，二十世紀八九十年代逐漸引進國內，並在東南沿海和中部地區得以廣泛應用。在西方管理熱潮的推動下，我國中、東部企業直麵存在的問題，客觀冷靜地分析原因，經過認真反思和總結，在堅持獨立自主的基礎上，勇敢地實行“拿來主義”和“洋為中用”的態度，學習並借鑒外國先進企業的管理經驗和管理方法，把抓基礎管理作為推動企業發展的主要抓手，狠抓基礎管理，規範管理流程，積極樹立員工的“規矩意識”和“責任意識”，培養造就“擔當意識”和“精細意識”，不斷強化“提升意識”和“協作意識”，夯實企業管理基礎，激發企業內生動力，提高企業自身造血功能，協同應對各種變化和挑戰，從而推動了企業發展，提高了質量效益，實現了企業的持續發展和高效運行。
總結中、東部企業的發展經驗和管理方法，要推動企業高效發展，除了政府要加大項目支持力度，給予政策的適當優惠和扶持外，企業內部必須抓好自身建設，狠抓基礎管理，築牢發展基石。而要抓好基礎管理，則需要健全完善“四個體係”，嚴格實施“三大標準”。所謂“四個體係”，即是機構職責體係、薪酬管理體係、成本管理體係和信息化應用體係。“三大標準”，即“計劃、量化、程序化”的工作標準、“壓實責任、嚴格獎懲”的責任標準和“明確信息傳遞流程”的溝通標準。
第一，健全完善機構職責體係。一個完善的機構職責體係和運行模式，是確保一個單位高效運轉的重要保障。順應改革大潮，在機構職責的設置和運行模式上我們也曾做了大量的工作，進行了諸多卓有成效的改革嚐試，確保了企業的有序健康運轉，但我們還是要不斷總結探索，進一步健全完善機構職責體係和運行模式。要通過對現有機構職責運行模式的充分調研和考察論證，結合本企業的特點和發展方向，合理設定崗位職能，不斷優化機構運行模式，從而實現明確的權力職責、量化的承擔指標和定期的材料輸出，真正達到“合並精簡機構、明確權力職責、高效合理運行”的目的。
第二，健全完善薪酬管理體係。薪酬管理體係，是現代企業管理製度中不可或缺的重要組成部分。而一套完善的薪酬體係，既可以較好地發揮杠杆激勵作用，充分調動職工的工作積極性和主動性，激發職工的工作潛能，激活職工隊伍，使其創造性地開展工作，又可以激發職工的“主人翁”意識，激勵其樹立愛崗敬業的精神。目前，“定量化工資”、“旱澇保收”的薪酬體係，已不再適應市場經濟背景下的企業發展。在OKR、KPI、KSF等績效管理模式早已成功應用於中、東部企業管理的情況下，不斷完善薪酬管理體係，合理確定職工薪酬，就顯得非常重要而且十分必要。那麼，如何建立一套完善的薪酬管理體係呢？結合中、東部企業的做法，就是將企業的經營效益和個人的工作績效與職工的收入掛鉤，按崗位設定個人收入構成，同時健全部門考評機製，明確薪酬分配權限，建立起長效運行機製，從而最大限度地調動職工的工作積極性和主動性，促進“三支人才隊伍”（即管理隊伍、專業技術隊伍和生產操作隊伍）的建設和企業的良性發展。
第三，健全完善成本管理體係。民間有句俗話說得好，就是不做賠本的生意。這個“本”指的就是成本，而這句話同樣適用於現代企業經營。在企業管理中，我們常講要“增產節約”，要“降低能耗”，其實都說的是節約和降低各類成本，隻是角度不同而已。當然，要真正完善成本管理體係，需要做大量細致的工作，簡言之，要在區分固定成本和變動成本的基礎上，細化成本構成，建立分項成本台賬，量化各單位成本指標，開展月度成本分析等等。常言道，事不理不清，帳不算不明。作為企業，既要算產出(收益)帳，也要算投入(成本)帳。隻有這樣，才能使職工切身感受到企業效益的高與低、個人收入的多與少，與成本的投入密切相關，從而使職工牢固樹立起“向成本要效益”的意識和“增產節約”的意識。也隻有這樣，才能最大限度地降低生產成本，實現生產效益的最大化。
第四，健全完善信息化應用體係。從原始的人工統計和生產執行，到逐步向計算機、基礎自動化、過程控製、ERP、MES等的發展過渡，先進企業經曆了層層變革和發展，最終通過健全完善信息化應用體係，優化了生產經營程序，簡化了冗長繁雜的協調流程，大大提升了企業運行和經營效率。2015年5月，國務院印發了《中國製造2025》的戰略性文件，其中的一項重要戰略任務，就是推進信息化與工業化深度融合，全麵提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。因此，結合企業實際，完善信息化應用體係，提高信息智能化水平，縮小與國家戰略任務之間的差距，不僅僅是企業發展的需要，更是符合國家整體發展戰略的重要任務。
在健全完善“四個體係”的同時，將前述“三大標準”貫穿於各項工作和各個環節的實施過程中，即可形成企業基礎管理的基本框架。在這種基本框架的支撐下，各個企業結合自身的行業特點和戰略發展需要，不斷地引進吸收先進的管理手段和經營方法，持續完善其管理體係，將會有效推動企業的高速發展和健康運行。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海。”天水是國家“三線”建設時期的重點城市，曆經半個多世紀的發展，我們的企業擁有著深厚的工業底蘊和技術沉澱，也曾經譜寫過輝煌的曆史和優秀的篇章。目前，雖然由於種種原因，我們與中、東部先進企業存在著一定的差距，但隻要我們認真分析存在問題，科學謀劃發展藍圖，學習借鑒先進經驗，紮紮實實苦練內功，一步一個腳印，狠抓基礎管理，夯實發展基石，相信在不久的將來就能重塑天水工業的輝煌，為天水經濟的發展做出更大的貢獻。
